职工做主，星光璀璨中交一航局一公司渤化码头项目部以创新评优凝聚团队力量，谱写年终表彰新篇章

共工社12月27日电 题：职工做主，星光璀璨中交一航局一公司渤化码头项目部以创新评优凝聚团队力量，谱写年终表彰新篇章

近日,中交一航局一公司渤化码头项目部隆重召开2025年年终职工大会暨先进表彰会。本次大会一改传统的评优模式,首次推行“全员提名、奖项自创”的民主评优机制,通过充满仪式感与个性化的表彰设计,实现了激励全覆盖与荣誉高标准的统一,极大地提振了团队士气,凝聚了奋进共识。

一、 民主提名,让“闪光点”由职工定义

大会最鲜明的特点是评选过程的“全员参与”。项目部提前发布涵盖多维度、多层次的奖项参考库,但鼓励全体职工突破框架,根据身边同事的实际贡献“量身定制”奖项名称并匿名提名。这一举措将评优权真正交还职工,使得评选视角从“管理视角”转向“同事视角”。活动共收到有效提名46份,涌现出如“多面手奖”、“客户价值奖”、“最佳导师奖”等一批生动、贴切、富有项目特色的原创奖项名称,真正挖掘出那些可能被传统评价体系忽略,却在团队中备受认可的“隐形贡献”。

二、 精心设计,让“高光时刻”为每位奋斗者点亮

为使表彰环节深入人心,党支部创新性地为每一位获奖者,特别是荣获“品牌员工”最高荣誉的七位职工,撰写了个性化颁奖词。主持词并非简单罗列成绩,而是结合具体事迹,用精炼而充满敬意的语言,勾勒出每位先进人物的独特画像——从身兼数职的“多面手”,到攻坚克难的“急先锋”;从成本控制的“细心人”,到技术传承的“引路人”。当振奋的颁奖音乐响起,主持词声声入耳时,荣誉不再是抽象的名字,而是一个个具体、鲜活、真实立体的奋斗故事,引发了全场强烈的情感共鸣。

三、 梯次激励,让“荣誉体系”激发全员向上动力

本次表彰的奖项设置科学严谨、层层递进。从肯定基础奉献的“优秀风尚奖”(服务、敬业、成长、协作之星),到表彰专项突破的“专项贡献奖”(攻坚克难、最佳导师),再到树立专业标杆的“专业标兵”(安全、技术、成本),最终至代表全面卓越的“品牌员工”,形成了一套完整的荣誉进阶阶梯。这种设计既保证了覆盖面,让在不同维度有亮点的职工都能获得肯定,又突出了顶尖标准的引领性,树立了“人人皆可成才、进步即有认可、卓越荣登顶峰”的鲜明导向,有效激发了各层级职工“见贤思齐、追赶超越”的内生动力。

四、 凝聚共识,让“团队荣耀”成为发展最强引擎

大会不仅表彰个人,也隆重嘉奖了在绩效、生产、安全、质量、协同等方面表现卓越的先进集体。团队奖励的公开与兑现,进一步强化了“荣辱与共”的集体意识。从个人闪光到团队闪耀,整个表彰过程成为一次深刻的团队文化洗礼。会后,职工普遍反映,这种公平、透明、充满尊重与温度的表彰方式,让大家深切感受到了自身价值被看见、被尊重的喜悦,以及对项目部大家庭更强的归属感与认同感。

本次年终大会的成功举办,是项目部在团队建设与激励机制上一次卓有成效的创新实践。它证明,当管理充分尊重职工主体地位,用真心换真情,用创新聚人心,就能汇聚起磅礴的团队合力,为项目部新一年的高质量发展注入源源不断的精神动能。


 

作者：佚名    责任编辑：李雪婷