从校园舞台到产业前沿：95后文化操盘手赫英北的创业辩证法

赫英北，满族，1998年生于黑龙江，先后毕业于武汉生物工程学院、中南财经政法大学；北京扶摇星河咨询有限公司董事长，中国高等教育学会会员，湖北省青年企业家协会会员。自大一开始，赫英北投身于文化产业相关创业。

2017年春天，武汉一所高校的管理学院办公室里，大一学生赫英北向党总支书记孙玉巧毛遂自荐：“老师，我想做点事。”两周后，他成为学校筹备“永春里学院”老年大学项目的学生团队负责人。这个看似普通的校园任务，被赫英北做出了不一样的维度。

他自费前往厦门、北京、河北、黑龙江等地调研老年大学与康养机构，在报告中提出一个前瞻构想：创办全日制老年大学，吸引“高知、高干、高管”人群，让长者与大学生共享校园，既实现“寓教于乐”，又能让长者以人生经验反哺青年教师，形成产学研闭环。他敏锐地判断，未来养老的核心将超越物质条件，转向精神满足；随着民办高校的发展出路，也可能与康养产业深度融合。

建议被学校采纳，“永春里学院”在武汉与利川两地落地。这个项目为他赢得了包括湖北省毕业生最高荣誉—“长江学子”创业奖等在内的30余项国家级、省级、市级荣誉，也为他打开了创业之门。

然而，赫英北很快意识到，校园产权项目虽好，仍需一个能持续耕耘的事业载体。他的另一重身份——校园话剧团团长，带来了转机。

他接手的是一个近乎解散的剧团—遥远剧团，没有场地，少人问津。他在新生大会上动情地说：“谢谢你们选择热爱，也许我们毕业后无法以此为业，但大学这几年，让我们彻底地爱一次戏剧。”他向专业高校复印表演资料、组织表演课程、邀请业内师哥返校指导。一年后，他带领剧团以一部原创话剧《迟昕》横扫国家级、省级比赛多项大奖，剧团规模扩至百人，团服甚至成为校园潮流单品。

话剧团不仅点燃了校园文艺氛围，更成为赫英北洞察市场的窗口。他发现电影校园路演存在渠道痛点，便主动联络片方，整合武汉高校资源，搭建起桥梁，拓展全国多个省会级城市高校。与此同时，随着业务逐渐壮大，业务从单一的电影路演延伸至品牌校园营销，从“打游击”到与固定场地合作，从武汉拓展至全国。当同行因客单价低而避开下沉市场高校时，他果断接手，带着团队租车跑遍三四五线城市，用“嘴勤腿勤”攻克上百所高校，构建起独特的校园场景网络——食堂、书店、超市、校园物业，而赫英北逐渐从合作方，变成校园资产的承包运营方，他所经营的校园食堂等引入多个商业品牌的进驻，有效去校园内与城市距离的偏远鸿沟，他所经营的场所均成为文化与商业的接驳点。

2019年，赫英北将视野投向更广阔的城市空间。他将北京青年基金引入武汉，引进电影以武汉为创作内容，进入武汉取景拍摄；在文化园区内策划“城市青年艺术季”，聚合毕业展、海外华人艺术家实验作品，将园区变为青年打卡地与文化聚集区，直接带动园区招商。自此，他正式踏入文化产业运营与策展领域，后续担任北京国际电影节、上海国际电影节单元策展人，中澳国际电影节组委会委员、推动青年导演作品出海，链接艺术与商业，形成闭环。

2022年后，赫英北愈发注重商业的社会属性，引导企业进行公益事件营销，对接乡村小学需求。他思考着：“校园市场不应只有商业活动，带着大学生一起去践行社会价值，会对很多人的未来发展有价值”

2025年，他主动放缓业务拓展步伐，进入沉淀与调研期。他预见，青年返乡趋势将催生巨大的文化需求。2026年，他计划携多年积累直赴乡村，“用文艺青年的思路，去做乡村的文化产业运营”。

在母校的一次分享中，赫英北对学弟学妹说道：“文化产业需要商业的支撑，商业需要文化的灵魂。” 从养老项目到话剧舞台，从校园营销到城市策展，再到谋划乡村文化振兴，这位95后青年企业家的道路，始终围绕着商业与文化这对辩证关系展开。在他看来，文化不是点缀，是灵魂；商业不是目的，是让灵魂持续跳动的血液。他的创业历程，正是一场关于如何让二者相互滋养、彼此成就的持续实验。


 

作者：佚名    责任编辑：李秀娥