在兰太高速的晨光里，书写年轻管理者的成长答卷

2024年7月，还差2月才满22岁的樊鹏博背着装着专业课本与笔记本的行囊，踏入中交一航局兰太高速四标项目部。彼时的他，带着校园里的理论知识，成为工程部一名现场管理工程师；如今一年多过去，从钢箱梁施工现场的协调统筹，到综合办的人力台账梳理，再到计合部的合同管理，这位02年出生的年轻管理者，在项目的各个岗位上，用扎实的行动勾勒出成长的轨迹。

初到工程部，樊鹏博负责钢箱梁与盖板涵洞的现场管理。7月的豫东骄阳似火，十几米高的钢箱梁作业平台上，地表温度常超40℃，他每天戴着安全帽、拿着施工图纸，对照规范逐点核对焊接质量，汗水顺着安全帽带往下淌，却从不停下脚步。“小樊，今天箱梁焊接得盯着电流参数，可不能马虎。”师傅的提醒，他记在笔记本上，也刻在心里——他知道，现场管理不是“看热闹”，而是要把图纸上的要求落到每一道工序里。

2024年8月的一场连续大雨，给盖板涵洞施工出了难题。泥泞的便道让混凝土搅拌车寸步难行，搅拌站那边打来电话：“路太滑，我们不敢发车，万一出问题咋整？”电话这头的樊鹏博急得额头冒汗，却没乱了阵脚。他跑到现场，看着陷在泥里的车轮，立刻招呼工人师傅：“咱先把便道表面的淤泥清到两侧，再垫上碎石，车就能稳着过了！”工人们跟着他的节奏动起来，铁锹与铁铲的碰撞声里，一条临时通道渐渐成型。他再给搅拌站回电：“师傅，通道清好了，您放心发车，我们在路口等着引导！”当搅拌车缓缓驶进现场，混凝土顺利浇筑时，他抹了把脸上的雨水，心里踏实极了——这是他第一次独立协调解决现场难题，也懂了“管理”二字，是要带着大家一起找到办法。

2024年10月，项目根据培养安排，将樊鹏博调至综合办公室，负责人力、党风廉政与后勤工作。从“盯现场”到“管台账”，全新的领域让他有些手忙脚乱。第一次做工资计提时，他误将两个科目混淆，导致人工成本表出现差额，攥着调账说明找项目经理签字时，他紧张得声音都有些发颤。没想到经理接过说明，笑着拍了拍他的肩：“小樊，新人刚接触这些，难免出错。你主动来承认，这点就很好，下次把易错点记在便利贴上，核对时多过一遍，就不会出问题了。”这番话，他记在了笔记本的扉页。后来每次处理工资表，他都会把易错点列出来，逐行核对，哪怕加班到深夜，也要确保每个数据准确——年底统计员工收入台账时，他连续一周逐人确认，收到大家回复的“没问题”时，他觉得熬夜的疲惫都化作了踏实。

在综合办的8个月里，他不仅把考勤、培训等人力工作打理得井井有条，还总想着“多走一步”。培训报名时，他逐一提醒符合条件的同事：“张哥，一建培训报名快截止了，材料我帮你整理好了，记得核对信息”“升哥，你的职称评审材料还差一份证明，我帮你问了，明天就能补好”。同事们常说：“小樊虽然年轻，却比谁都细心。”他只是笑：“这些事关系到大家的发展，可不能马虎。”

2025年7月，樊鹏博又迎来新挑战——调任计合部从事合同管理。面对密密麻麻的合同条款，他拿出在工程部啃图纸的劲头，每天跟着部门前辈学习：“前辈，这份分包合同里的工程量清单，是不是要和施工图纸再对一遍？”前辈指着范本耐心讲解：“对，关键是把量算准，避免后续争议。你先从简单的入手，不清楚的随时问。”他把每一次提问都记在笔记本上，从梳理合同台账到对接分包核对工程量，一步一个脚印地学。

如今的樊鹏博，刚满23岁，笔记本已经写满了两本，里面有现场协调的心得，有人力工作的易错点，也有合同管理的疑问与解答。从钢箱梁的晨光到办公室的灯火，从跟着前辈学习到独立处理事务，他的成长里，藏着项目对年轻员工的悉心培养，也藏着一名普通一线管理者的踏实与认真。“在这儿的每一个岗位，都像一堂课，教会我怎么把事做好。”樊鹏博说，未来他还要继续跟着前辈学，在岗位上把每一件小事做扎实，为项目履约、为公司发展，贡献自己的一份力量。（图文/吴鹏飞）

作者：吴鹏飞    责任编辑：孙慧