共工日报网健康客户端消息 12月6日-7日,由IDSO齿科联盟与京东健康联合举办的【亚太DSO组织管理峰会】在京东大厦1号楼隆重举行,邀请来自不同国家、不同区域、不同类型门诊创始人/管理者分享他们的成功经验、创新思维,小白兔口腔医疗科技集团董事长王鸿应先生应邀出席本次大会。
本届峰会以管理·赋能·增长为主题,从业务问题出发启发更多口腔同行的本质思考,解决增长滞缓、门诊转型等管理痛点,帮助门诊管理者化解决策焦虑。
会上,小白兔口腔医疗科技集团董事长王鸿应发表《口腔连锁人才梯队建设》主题演讲。王鸿应董事长围绕“人才梯队建设”,从口腔连锁人才梯队建设是什么?为什么?怎么做?三个维度,从“人效、人梯、人心”、“对抗熵增,维持增长”、“四条人才线的三划图+三个战略性岗位的人才项目”三个方面分享自己的观点。人才梯队建设的一个目标是用人才的成长驱动企业的增长;两项目的对抗熵增,维持增长;三个战略性岗位的人才项目即内训师教练项目、运营院长人才项目、业务院长人才项目;四条人才线的基础建设即《三划图》,让人才脱颖而出。
王总分享结束后,由IDSO齿科联盟创始人孙延博士为王总颁发感谢状并合影留念。
在圆桌论坛环节,欢乐口腔医疗集团董事长马春敏、瑞尔集团副总裁、瑞泰口腔总经理朱正宏、MALO CLINIC 马龙齿科(中国)公司创始人/董事长邵宗宗、美维口腔医疗创始合伙人兼CEO朱丽雅、极橙儿童齿科创始人兼CEO塔尔盖进行精彩的经验分享。王总结合企业运营经营,进行两个机会点的补充:一、用营业额的10%倒推门店的租金,选择好位置的店铺难度变小,经营压力变小;二、各行各业的人才溢出严重,更利于企业招到医疗行业以外的优秀人才。
会上,国内外口腔健康行业头部连锁、行业标杆、口腔先锋人物进行不同主题演讲,分享他们创新思维以及面对行业变化的应对策略及看法,一众精彩观点分享赢得现场领导嘉宾的热烈掌声。
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