自2011年參加工作以來，吳周洲從一名普通施工員起步，在工程部長、生產副經理、項目經理等多個崗位上曆練成長，深耕水工、房建、市政道路等多個領域。十餘載一線深耕，他以務實的工作作風、嚴謹的管理態度，交出了一份份亮眼的工程答卷，成為同事眼中靠譜的項目“領頭人”。
一線紮根守初心，細節較真破難題
“項目管理來不得半點虛的，必須紮根現場、緊盯細節，才能把工程做好。”這是吳周洲常掛在嘴邊的話，也是他十餘年來始終堅守的工作准則。在他的工作字典裏，沒有“差不多”“過得去”，只有“高標准”“嚴要求”。
市政道路檢查井沉降不均是行業通病，常規解法往往難以從根本上解決問題。面對這一難題，吳周洲沒有依賴現成經驗，而是主動扛起責任，牽頭成立QC課題研究小組，帶領團隊開啟了長達一年的攻堅之旅。從現場調研到方案研討，從反複試驗到落地應用，他始終紮根一線，用較真的態度啃下了這塊“硬骨頭”，為解決行業通病貢獻了三航方案。
在吳周洲看來，質量是工程的生命線，安全是發展的底線，這兩條紅線絕不能碰。為了守住質量安全底線，他將務實精神貫穿施工全環節，推行“三檢制”和質量追溯制度，要求施工、技術、質檢人員層層把關，讓每一道工序都有章可循、有據可查，以精細化管理築牢工程質量安全屏障。
創新管理聚合力，精耕細作保推進
2021年至今，吳周洲肩負重任，先後主持常州天寧PPP項目、常州天寧高新區綜合開發項目（一期）、常州地鐵 5 號線前期遷改項目、騰龍大道智慧快速路TLDD-LMSG1標段項目四個重點工程。面對項目類型多樣、施工難度大、協調任務重的挑戰，他沒有畏難退縮，而是主動求變，創新提出總部“1+N”管理模式。
他將50餘人的團隊根據專業特長合理分配至各項目，自己牽頭統籌協調，實現了人員、資源的優化配置，讓團隊專業優勢充分發揮，確保各項工作有序推進。為了讓施工計劃一目了然，他的辦公室裏常年立著一塊醒目的白板，上面詳細標注著各項目的重點任務、時間節點和責任人員，這張清晰的“作戰圖”，成為團隊推進工作的重要指引。
不僅如此，他堅持召開工程例會，讓大家在會上匯總問題、集中研判、精准施策。在他的帶動下，項目部形成了“事事有回音、件件有著落”的工作氛圍，讓各項施工任務高效落地。他始終秉持“全過程、全周期”管理理念，以創新管理提效率，以精耕細作保推進，在複雜的施工任務重交出了優秀的階段性答卷。
薪火相傳育人才，凝心聚力建團隊
“一個項目的成功，離不開一支有戰鬥力的團隊。”在吳周洲心中，團隊建設和人才培養是項目管理的重要一環。響應公司打造學習型企業的號召，他始終把人才培養放在心上、抓在手上，努力打造一支充滿朝氣和凝聚力的工程管理隊伍。
日常工作中，他注重言傳身教，將自己多年的施工經驗和管理心得毫無保留地傳授給年輕員工。通過“以老帶新、崗位練兵”等方式，為公司培養了一批業務骨幹，其中包括項目經理1名、項目書記1名、項目總工1名、商務經理1名、生產副經理1名以及條線主管3名，為公司的可持續發展注入了新鮮血液，讓工匠精神在薪火相傳中生生不息。
實幹篤行結碩果，初心如磐再出發
十餘載深耕一線，吳周洲用實幹贏得榮譽，用擔當收獲認可。他個人先後獲評中交三航局三公司優秀共產黨員、中交三航局先進生產工作者、中交三航局三公司金牌項目經理、中交三航局“十大傑出青年”等多項稱號；他負責的項目也榮獲省級標准化工地、局級文明工地、平安集體獎、特別貢獻獎、優秀總承包單位獎、先進集體等表彰。這些榮譽的背後，是他日複一日的堅守與付出，是他對工匠精神的生動詮釋。
如今，吳周洲依然奮戰在施工一線。常州天寧PPP項目進入竣工結算階段，常州天寧高新區綜合開發項目（一期）、常州地鐵5號線前期遷改項目處於現場收尾階段，騰龍大道智慧快速路TLDD-LMSG1標段項目正在全力推進路面施工。面對新的任務和挑戰，這位深耕一線的三航人初心如磐：“作為一名項目經理，我將始終以共產黨員的標准嚴格要求自己，堅守務實作風，嚴控施工質量與進度，盯緊每道工序、抓實每個細節，在保證安全、質量、環保的前提下，把成本控制好、把效益提上去，不辜負公司的信任。”
從青澀的施工員到到獨當一面的項目經理，從水工、房建到市政道路，吳周洲在不同類型項目中積累經驗、錘煉本領。他不尚空談，始終以解決實際問題為導向，用技術創新破解施工難題，用精細化管理降本增效，用紮實業績為公司贏得口碑與效益。這位有著硬態度、細心思的三航項目經理，正以腳踏實地的付出，在工程一線繼續書寫屬於自己的實幹擔當。
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