共工新闻香港3月13日电（卢恒）龙岁辞旧，银蛇迎新，在2025年开篇之际，吉安天玉码头项目部于3月13日召开了全体职工大会。本次会议不仅是对项目部过去一年工作的回顾总结，更是吹响了新一年工作的“冲锋号”，为项目部迈向新征程凝聚了力量、指明了方向。
会议伊始，项目班子成员首先对集团、局及公司2025年系列工作会议精神进行了宣贯，让全体职工深刻领会公司的战略方向与发展思路，全面了解公司在各个层面的工作规划与要求。
随后，项目经理与生产副经理签订了《2025年度职业健康安全环保责任书》。将安全责任层层压实，为项目安全生产筑牢坚实防线，体现了项目部对安全工作的高度重视。
在表彰环节中，项目总工宣读了项目部及员工个人过去一年获得的公司及以上荣誉，项目副经理宣读项目部2024年度表彰决定，并举行颁奖仪式。通过表彰先进，鼓舞斗志，在项目部进一步形成学习先进、赶超先进、成为先进的争先氛围。
优秀员工代表在发言中分享了自己的工作经验与心得体会，他的话语饱含对工作的热爱和对团队的感激，让大家看到了一名优秀员工的成长之路，也激发了更多职工积极进取的决心。
接下来，班子成员分别结合自身分管业务，对今年的重点工作进行了细致安排，明确目标任务，为项目推进提供了清晰的行动指南。
最后，项目经理在总结讲话中提出三点要求，一是要严肃计划的刚性执行，确保项目按期履约。制定详细且合理的施工进度计划，明确各阶段的关键节点和任务量，并将责任落实到具体的施工班组与个人。每周定期召开进度分析会，对实际进度与计划进度进行对比，若出现偏差，迅速剖析原因，及时调整资源投入与施工方案，必要时增加施工人员与设备，以保障项目能够按照既定时间节点顺利推进，实现按期履约交付；二是要强化过程成本管控，力保标后预算整体可控。加强施工现场的材料管理，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费现象。同时，优化施工工艺，合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，减少不必要的机械台班支出，通过全方位、全过程的成本管控措施，确保标后预算始终处于可控范围之内；三是要加强部门高效联动，打造高质量团队。各部门之间需建立常态化的沟通协调机制，协调解决工作中出现的问题。要打破部门壁垒，打造一支沟通顺畅、协作高效、专业过硬的高质量项目团队。
作者：佚名 责任编辑：李雪婷
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