共工新闻社8月21日电 为贯彻落实《中交一航局高质量落实<中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见>的实施方案》，持续推动“一切工作到项目”，助力提升一线项目管理水平，结合项目部“两进四管”工作方案以及现场工作实际情况，开展项目部月度“四管”工作如下：

（一）管体系：构建标准化管理框架

本月项目部拓展承接公司制度管理界面，组织“两进人员”刘志强、李作民摸排班组人员实际需求，主动承担工会联络员职责，联合象山县第一人民医院医疗健康集团黄避岙分院组织开展“应急守护，救在身边”急救医疗知识科普活动，面向产业工人系统普及了心肺复苏、海姆利克急救法、自动体外除颤器（AED）等常见急症处置等实用急救技能，有效提升了应急救护意识和实操能力，为项目安全生产和产业工人生命健康筑牢了应急防护屏障。有效的将项目工会活动向班组队伍延伸，进一步提升产业工人获得感和归属感。

“应急守护，救在身边”急救医疗知识科普活动

（二）管生活：打造暖心保障体系

本月项目聚焦强化产业工人生活设施保障工作，多措并举筑牢后勤支撑防线。针对“两进人员”管理，严格督促落实《施工现场生活环境、劳动保护、作业环境“三个基本配置”指南》要求，确保宿舍、食堂、防护用品等基础保障全面达标；同步组织专项力量优化现场生活与工作环境，重点完善通风降温、卫生清洁等硬件条件；结合暑期高温特点，科学调整作业时段，避开午后高温时段作业；此外，定期组织开展“送清凉”活动，及时发放防暑降温物资，全方位保障暑期作业人员身体健康与作业安全。

夏季送清凉

（三）管培训：构建技能提升体系

本月项目部以提升产业工人实际“解题”能力为核心抓手，精准发力强化技能培育工作。组织项目部技术骨干团队，聚焦项目施工中涌现的新技术应用、现场新问题处置、关键工艺难点攻克及潜在安全隐患排查等核心需求，构建多维培训体系：通过专题技术交底培训夯实理论基础，借助班前工艺讲解明确操作标准，开展试验环节“手把手”实操教学强化动手能力，利用调度会现场复盘总结积累实战经验。同时严格落实技术安全交底等各项工艺纪律要求，全面提升产业工人的技术素养与问题解决能力。

分项技术交底培训 班组长专项培训

（四）管分配：构建公平激励机制

本月项目部聚焦产业工人权益保障核心任务，以强化 “监督权”落实为关键抓手筑牢权益防线。推动“两进人员” 深度参与产业工人工资考勤登记、薪资核算发放全流程监督，确保薪酬管理透明规范；组织开展农民工管理制度专题宣贯活动，通过政策解读、案例分析等形式提升工人权益认知；召开项目农民工工资支付保障专项会议，针对薪资发放难点问题进行专题研究部署；严格执行农民工工资支付保障制度及流程规范，加强全过程动态监督管理，全力确保工人工资按时足额发放到位。