共工新闻社香港4月27日电（任鹏宇）夜幕徐徐降临，中交一航局城建公司长春绿城项目工地的大灯次第亮起，点燃了这片忙碌的施工现场。白色的光辉洒落在钢筋水泥的丛林中，映衬着一个在其中来回奔走的身影，“有什么需要解决的事情，刘彬彬总是第一个赶到！”工人们指着那个身影说道。

项目生产经理刘彬彬最早的工地人生始于测量工作，“一个测量员，因为轮流任职过多个岗位，最后竟成了大工长。”他笑着回忆道。正是这一步步的历练，让他练就了扎实的现场管理功底。项目正值快速启动阶段时，他带领团队以惊人的效率完成了从临建围挡到场平场布的所有工作，创造了项目施工的新速度。提起刘彬彬这股子认真劲，大家感慨到：“他一到现场，就像是有了使不完的力气。”

项目地处河道旁，地下水位高，在基坑开挖阶段，地下水问题频发，地下室施工几近停滞，这成了令团队头疼的难题。“干基础最怕渗水！”问题棘手，时间紧迫，拖延一天，项目的工期就会受到影响。刘彬彬迅速组织团队召开内部会议，团队成员献计献策，大家集思广益，最终在他的多年经验下确定了“一抽二明排”的方案，层层递进：首先通过抽水泵将积水集中到集水坑，接着进行外排。然而地下水速率远超预期，随着时间的推移，积水问题再次发生，每分每秒的耽搁都意味着巨大的工期延误。

面对这种局面，刘彬彬在会议上毫不犹豫地提出自己要挑大任：“我负责解决抽水泵不足的问题，耽误一天，损失更多。”他深知，稍有懈怠，前期的努力就会化为乌有。为了确保抽排水顺利，刘彬彬协调安排了更多的抽水泵，每天都到现场和班组工人们一起战斗在一线，每一次的设备调试、每一次的水泵抽排都实地参与，随着地下室的积水情况逐渐好转，施工如期推进。

地下水问题解决不久，项目的售楼处建设也随之进入了抢工阶段。刘彬彬严肃地说：“它不仅是展示项目形象的窗口，更是当地期盼早日入住回迁新家的老百姓们心中的一张名片。”抢工的过程如同一场没有硝烟的战争。刘彬彬每天总是第一个到现场，最后一个离开，“工人在，我就在”，这是他对工人班组的承诺，也是他对自己肩上使命的回应。这种“下沉式”管理的方式，不仅让班组工人们感受到了项目施工的严格和紧迫，更鼓舞了现场施工人员的建设斗志。

然而即便是再严谨的管理，也难免会遇到意外。有次，因为运输车辆在路上出现了事故，现场施工要使用的一批混凝土突然被告知无法及时入场。时间紧，任务重，留给施工建设的容错空间几乎为零。刘彬彬果断联系另一家混凝土供应商，凭借多年的工作经验和沟通技巧，成功协调过来了一批混凝土。正是他这种雷厉风行的工作方式，使项目部在短时间内高质量完成了售楼处的建设，为项目赢得了良好口碑。

如今项目高楼已然耸立，全面进入装饰装修阶段，刘彬彬用双脚丈量土地，见证了每一栋建筑拔地而起的过程，用行动诠释了什么叫做彬彬“有力”。