锚定法治使命，筑牢百年根基：

四川盛豪律师事务所接班人选拔培养的战略考验与实践路径

作者：盛豪律所董事会主任 杜小东

《管子·权修》有云：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”对于以“打造百年法治服务品牌”为目标的盛豪律所而言，接班人的选拔与培养绝非简单的“人才接力”，而是关乎律所初心传承、使命延续的战略工程，更是为每一位心怀法治理想的年轻律师铺设的成长阶梯。在法治中国建设的浪潮中，律所的百年根基需以“德才兼备的接班人”为支柱，既要直面选拔标准、培养体系的战略考验，更要通过实践路径激活年轻一代的担当精神——鼓励他们以“初心如磐”的信念、“勇挑大梁”的魄力，主动向接班人标准看齐，在拼搏中成长，在争取中蜕变，让律所的法治薪火在代代传承中愈发炽热。

一、接班人选拔的核心标准：

既是“领航者画像”

更是年轻律师的“成长坐标”

接班人的素养，决定了律所未来的发展高度，而这份标准，从来不是为“少数人”设定的遥不可及的标杆，而是每一位有志年轻律师可对标、可追赶的方向。唯有清晰认知标准、主动向标准靠拢，才能在成长路上少走弯路，逐步具备扛起律所重任的能力。

盛豪青工委工作例会。共工社发

以“法治初心”立魂，坚守使命不偏航：“法者，治之端也”，律师的初心是维护公平正义，律所接班人更需将这份初心融入血脉。年轻律师当以此为起点，在每一次案件代理、每一次法律咨询中坚守职业底线，不被短期利益裹挟，不因困难挑战动摇——要知道，今日对“初心”的坚守，正是明日能被托付“百年基业”的前提。切忌“只谈业务、不谈初心”，唯有与律所的法治使命同频，才能在接班人的赛道上走得更远。

以“政治站位”定向，胸怀全局谋发展：“不谋全局者，不足谋一域”，律师行业的特殊性，决定了接班人必须具备敏锐的政治意识与高远的大局观。年轻律师正处于职业成长的关键期，更应主动学习国家法治政策、把握行业发展方向，将个人业务成长融入国家法治建设大局。不要局限于“办好自己的案”，而要思考“自己的案如何服务于社会治理”，这份“跳出业务看全局”的视野，正是未来成为领航者的必备素养。

律所定期组织开展党建活动。共工社发

以“专业能力”立身，打磨硬功强底气：《论语》有云“工欲善其事，必先利其器”，专业能力是律师的立身之本，更是接班人的核心竞争力。年轻律师当以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感打磨专业——从法律条文的精准解读，到庭审辩论的灵活应变；从客户需求的深度挖掘，到创收能力的稳定提升，每一项技能的精进，都是在为成为接班人积累“硬底气”。记住，“过硬的专业”不是“等来的”，而是在一次次实战中练出来的，唯有主动承接复杂案件、敢于挑战新领域，才能快速成长为律所需要的“业务骨干”。

以“担当精神”扛责，躬身入局显作为：“天下大事，必作于细”，接班人需愿为律所发展耗心血、付真情，年轻律师更应主动“躬身入局”。不要把“参与所务管理”当“分外事”，无论是协助组织行业研讨、参与律所文化建设，还是在个人业务与所务冲突时优先顾全集体，这份“把律所当自家”的投入，远比空泛的表态更能体现担当。遇到困难不推诿、面对任务不退缩，今日在小事中积累的“责任感”，终将成为明日能扛大责的“承载力”。

以“前瞻眼光”布局，洞察趋势抢先机：《孙子兵法》强调“上兵伐谋”，律师行业迭代迅速，知识产权、数字经济、合规管理等新领域不断涌现，接班人需具备预判趋势的能力。年轻律师对新事物、新科技本就更敏感，更应主动跳出“舒适区”，研究行业新动态、学习领域新知识，提前为律所布局新业务赛道。不要等到“趋势来了再准备”，而要“为趋势提前准备”，这份“先人一步”的洞察力，正是从“追随者”成长为“领航者”的关键。

二、接班人培养的实践路径：

为年轻律师搭台，助“后备力量”成才

律所的责任，不仅是“选出接班人”，更是“培养接班人”。需通过系统化、常态化的实践路径，为年轻律师提供成长机会，让他们在“干中学、练中长”，逐步具备接班能力。

（一）“导师带徒”传帮带，夯实成长根基

选拔所内资深律师、合伙人担任年轻律师的“成长导师”，不仅传授专业技能，更传递律所文化与职业初心。导师需定期与年轻律师沟通职业规划，针对其短板制定“个性化成长方案”——如带领参与重大案件办理、指导撰写专业法律文书、陪同参与客户谈判等。年轻律师更应主动向导师请教，珍惜“手把手教学”的机会，在传承中快速提升综合能力，少走职业弯路。

律所内部举办【青律·思享汇】。共工社发

（二）“岗位历练”压担子，激发担当潜能

“刀要在石上磨，人要在事上练”，律所需为年轻律师提供“挑大梁”的机会：安排参与律所管理会议、负责专项业务小组、牵头组织公益法律服务等。通过“压担子”让年轻律师直面挑战，在解决问题中学会统筹协调、在应对压力中锤炼抗压能力。年轻律师要敢于接“烫手山芋”、勇于啃“硬骨头”——要明白，“担子压得越实，成长就越快”，今日在岗位上的每一次“扛事”，都是在为明日接班积累经验。

（三）“平台赋能”拓视野，提升综合素养

定期组织年轻律师参与行业峰会、法治论坛、跨所交流等活动，帮助他们拓宽行业视野；支持年轻律师考取专业资格证书、攻读高阶学位，为其专业成长提供资源支持；鼓励年轻律师参与公益普法、法律援助，在践行社会责任中深化法治情怀。年轻律师要主动抓住这些“赋能机会”，不局限于律所内部的小圈子，而是在更广阔的平台上展示自己、学习他人，逐步积累行业影响力与社会认可度。

三、致年轻律师：

以“接班人”为志

在拼搏中书写法治青春

年轻一代是盛豪律所的“未来脊梁”，“成为接班人”不应是遥不可及的梦想，而应是可践行的目标。在此，更要向每一位心怀理想的年轻律师道几句期望。

律所举办七夕·律师之夜活动。共工社发

坚守初心，方能行远。不要忘记选择律师职业时“维护公平正义”的初心，不要在忙碌的业务中迷失方向——唯有初心如磐，才能在面对诱惑时守住底线，在遭遇挫折时坚定信念，这是成为接班人的“精神底色”。

主动争取，方能把握机遇。律所的舞台从不缺少机会，但机会永远留给“有准备、敢争取”的人。不要被动等待“被选中”，而要主动对标接班人标准，在专业上精进、在担当上发力、在奉献上用心，让领导与同事看到你的成长与潜力——“争取”不是“争名利”，而是“争成长的机会、争担当的资格”。

勇于担当，方能扛起重任。“接班人”的核心是“能扛事、能担责”，年轻律师要从现在做起：办每一个案件都精益求精，做每一项工作都尽职尽责，面对律所需要时主动挺身而出。不要怕“犯错”，更不要怕“吃苦”——今日吃过的苦、扛过的事，终将转化为明日能扛起“百年律所”的底气与能力。

盛豪第二办公区。共工社发

“十年树木，百年树人”，盛豪律师事务所的接班人选拔与培养，是一场“久久为功”的战略工程。而每一位年轻律师的成长，都是这场工程中最动人的篇章。愿大家以“法治使命”为锚，以“接班人”为志，在拼搏中成长，在传承中奋进，共同筑牢律所的百年根基，在法治中国的建设浪潮中，书写属于盛豪人、更属于年轻一代的精彩答卷！

作者介绍

作者：杜小东

供图：共工新闻图片库