共工新闻社11月24日电（通讯员：杜怡柔）“一提到物资员，大家的第一印象是不是就是像菜市场买菜一样，讨价还价、然后一手交钱一手交货？”在中交一航局莆田码头项目部第三期“职工小课堂”上，主讲人物资员张治泽以一个充满画面感的比喻开场，瞬间引发了同事们的会心一笑。他话锋一转：“其实，我们项目上的物资采购，早已不是‘买菜’模式，而是一套规范、高效且充满智慧的‘集采招标’体系。”为促进项目部不同岗位职工间的业务交流与理解，打造高效协同的项目团队，莆田码头项目部持续开展的“职工小课堂”于近日迎来第三期。本期课堂，物资部的张治泽走上讲台，以“集采招标：我的工作核心”为主题，为预算、财务、党群、人事等岗位的同事们深入解读了现代项目物资管理的专业化运作。

“我们的工作目标，在保质保量的前提下是以最低的总成本，获取最优的物资和服务，保障项目进度。”张治泽首先点明了物资管理的核心价值。他详细介绍了公司推行的集中采购和招标采购模式。课堂上，他系统地讲解了集采招标的全流程：从前期根据项目需求制定科学的采购计划，到发布招标公告、进行供应商资格预审；从组织严谨的开标、评标会议，到基于质量、价格、服务等多维度因素的综合评议，最终确定最优中标方并签订严密的采购合同。他通过实际案例，生动地对比了集采招标相较于传统零星采购在成本节约、效率提升、质量保障和风险防控方面的巨大优势。

“一次成功的招标，绝不是物资部一个部门的‘独角戏’。”张治泽特别强调了跨部门协作在集采招标中的关键作用。他对着预算员说：“精准的物资需求计划和成本控制目标，源于你们提供的权威数据”；对财务员解释：“招标过程中的保证金管理、合同付款条款的设置，离不开你们的专业支持”。他表示，正是依靠各业务部门的紧密配合，才能确保招标过程的规范透明和最终结果的优质高效。这种聚焦核心业务的深度分享，让预算和财务同事对采购前端的成本控制和合规流程有了更透彻的理解，也让管理岗位的同事认识到，物资管理是一项需要精湛专业知识和高度责任心的系统性工作。

莆田码头项目部党支部书记表示，“职工小课堂”活动是项目部落实公司人才培养要求、打造学习型团队的重要举措。通过让不同岗位的业务骨干轮流授课，不仅促进了知识共享和经验交流，更打破了部门壁垒，增进了相互理解。本期小本期小课堂的成功举办，彻底刷新了大家对物资员工作的认知。物资管理已从简单的“买菜”行为，蜕变为一项需要专业知识、系统思维和协同能力的复杂工作。在企业管理中，物资部门不再是简单的“成本中心”，而是通过集采招标等专业化手段独立为“采购中心”，为企业创造价值的“战略部门”。期待下一期“职工小课堂”带来更多精彩分享！