中交三航局益陽水環境治理專案黨支部：以“三融”找准黨建與生產深度融合的“發力點”

中交三航局益陽水環境治理專案黨支部堅持以“強黨建、保安全、穩生產、謀創新、促發展”為重點，不斷以“三融”深化拓展黨建與業務的結合點和著力點，啟動專案高質量管理新動能。

以“思想融合”為先導築牢專案高質量管理的思想根基。思想引領提高站位。黨支部積極推進學習型黨組織建設，不斷學出政治忠誠，學出使命擔當，學出實幹精神。聚焦統一認識夯基礎。黨支部堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，嚴格落實“第一議題”制度，持續在組織形式、主要內容及創新方式上下功夫，著力築牢高質量發展的思想根基。黨支部成立以來，組織開展理論學習50餘次，引導廣大黨員和員工深刻認識到“黨建做好了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”，做到全員重視黨建、全員參與黨建。聚焦融合意識促發展。嚴格落實意識形態工作責任制，充分發揮理論宣傳宣講“陣地”作用，在專案微信、公司“融黨建、先鋒行”專欄進行宣傳，發稿43篇，讓黨員示範“帶起來”、營造氛圍“濃起來”。黨支部還積極踐行“我為群眾辦實事”活動，組建健身房、自習閱覽室、增添專案職工K歌設備、設置職工“冰點站”、開展“職工菜單大家選”活動，設置菜品“紅黑榜”，為群眾辦實事、解難題，發揮支持服務保障作用，切實增強職工獲得感和幸福感。聚焦以學促幹見實效。深化拓展，堅持一張清單幹到底。緊扣目標定清單，把思想教育與生產工作相結合，不斷延展黨建專案化管理內容，將三航局八次黨代會會議精神細化為新戰略工作落地責任清單，圍繞清單任務及月度生產任務進一步制定具體支部月度工作計畫；堅持緊跟進度抓落實，建立“周月季”工作機制，專案經理牽頭每週召開1次生產專題例會，黨支部書記每月召開1次班子會議，每季開展1次職工大會，支部先後跟進部署工作116次。

以“組織融合”為保障凝聚專案高質量管理的強大合力。黨支部圍繞生產經營需要，有針對性地加強黨員教育管理，以提質增效鍛造實力，引導黨員立足崗位不斷提高技能素養，讓“一名黨員一面旗幟”在貫徹落實新戰略中深度詮釋。在上下聯動上實現“雙融合”。根據公司黨委每年度“黨建專項活動”安排，黨支部牢固樹立“難題是黨建工作的重點”鮮明導向，明確黨建業務融合路徑。將黨建工作與專案市場開拓、技術創新、成本管控、安全管理等中心工作緊密結合，形成專案化推進模式。“黨建專項活動”開展以來，黨支部緊跟公司黨委號召，編制專項活動實施細則17份，確保專案生產經營的每一個任務細化為每一個黨支部的攻堅方案。在幹事創業上實現“雙融合”。激發組織活力，通過凝聚合力打響“融黨建、先鋒行”的黨建品牌，引導黨員將崗位職責融入專案高質量管理的具體行動。黨支部每月結合上級各類制度要求和工作部署，以及實際生產經營情況，制定月度重點工作計畫，並向黨員分解重點任務，形成“任務、支部、黨員”一體聯動的工作格局，不當“中轉站”，加強分類指導，實行分類“配單”，劃分8個黨員責任區，黨員們在責任區內“據單履責”。在黨員們先鋒行，幹事強，擔好職的黨建品牌引領下，先後榮獲“2023年度益陽市城市基礎設施建設工作突出單位”、三航局青年安全生產示範崗、文明工地等榮譽。在考核體系上實現“雙融合”。黨支部牢固樹立“抓黨建就是抓發展”的理念，聚焦專案安全生產重點工作，黨支部以安全生產成果檢驗黨建工作成效，通過簽訂黨建及專案主要負責人安全生產目標責任書，明確各項責任內容，細化責任清單，雙向回饋、雙向檢驗，使黨建與業務互為鏡子，實現黨建與安全生產考核體系“雙融合”。

以“載體融合”為基礎激發專案高質量管理的強勁動力。黨支部以公司黨建專項活動為依託，創建實施了“黨建聚智，提升技術技能”“黨建引領，抓實安全管理”等多個與中心工作緊密結合的黨建專案，並在實踐中不斷充實和完善，實現了黨支部“方向清晰、載體明確、執行有力”的三維工作模式。黨建聚智，聚焦“微創新”，創造“大能效”。創新是發展的動力源。黨支部成立由支部書記、專案經理任雙組長的“技術技能創新”領導小組，每季度向職工收集生產經營痛點難點的“問題清單”，成立黨員、入黨積極分子參與的“攻堅隊”，對問題清單“揭榜”攻堅、立項創新課題。通過全員參與、上下聯動，“黨建聚智，提升技術技能”系列活動實施三年以來，支部先後組織開展技能比武5次，20餘名新員工快速成為獨當一面的業務能手，共解決22項重難點問題，6項QC課題獲得省部級以上榮譽，其中，《提高克拉管污水管道閉水試驗一次性合格率》榮獲國家級二等獎，實現了由省部級獎項再上新臺階的重要突破。黨建引領，聚焦“微隱患”，撬動“大治理”。通過成立“紅袖章”巡檢小隊，彙聚黨員示範崗、青年安全生產示範崗對施工生產進行“每日體檢”，“黨建引領，抓實安全管理”系列活動實施三年以來，以年度為週期，開展黨建引領提升，根據公司黨建專項活動部署，選取班前喊話，現場帶班，網格化管理三個主題，實現安全管理“一年一抓手，一年一提升”。針對施工現場安全突出問題有的放矢，班前喊話作業點全覆蓋，三年累計喊話12000餘人次，開展現場帶班800餘次，設置管理網格片區4處，網格員15名，三年共排查治理安全隱患1154條，有效保障了專案的安全運轉。黨建賦能，聚焦“微平臺”，培育“大能手”。黨支部通過搭建“專案小講堂”，讓業務知識灌輸“活”起來。以“人人都講一堂課”模式，利用夜間三十分鐘，每個職工輪流圍繞崗位講一小課，提前製作“小課件”，調動專案職工開動腦筋、解決難題，達到學以致用、融會貫通的效果。以“專案小講堂”為基礎，黨支部拓展搭建了“合規知識講堂”“新員工入職專場講堂”“總工講堂”等各類講堂，開展培訓119場。目前，多種形式的“小講堂”已逐漸成為專案職工學習知識、掌握技能的“充電站”。（图文/朱蒸天）

作者：朱蒸天    责任编辑：孙慧