一卡在胸、一码当先--中交一航局G244线庆阳过境段公路项目多项举措强化安全生产管控

“遵守安全生产法，当好第一责任人”。中交一航局G244线庆阳过境段公路项目始终将安全生产置于首要位置，严格对标中交集团“十二个到位”安全管理要求，通过健全制度体系、创新管理手段，强化全流程安全管控，持续提升项目本质安全水平。

一、“量身定制”人员卡，让安全知识随身学

为解决作业人员安全培训“消化不良”问题，推动安全管理常态化，项目创新推出“工种专属胸卡”。胸卡背面印有各工种的岗位职责、风险点及应急处置措施，还将关键安全知识提炼成易懂口诀。作业人员可随时查看、反复学习，既强化了岗位安全认知，又切实提升了培训实效与安全管理精度。

二、“方便快捷”临电码，让用电管控更精准

临时用电是工地安全管理的重点环节，稍有疏漏便可能引发事故。项目部对所有工点配电箱统一编号并生成专属二维码，电工巡查时扫码即可完成设备状态记录，还能实时调取临电施工方案与安全技术交底资料。相比传统纸质记录，二维码不仅存储信息量大、不易丢失，还能精准落实管理责任，实现“人人可查阅、人人可监督”，大幅提升临电管控效率。

三、“公开透明”设备码，让机械管理更智能

为杜绝特种设备“无户口”使用、消除安全隐患，项目部为现场特种设备、大型设备建立“电子身份证”。二维码内涵盖设备基础信息、备案登记、检测报告、维护保养记录及操作人员资质等内容，管理人员与作业人员扫码即可查看设备“健康档案”。后续项目还将持续完善信息库，新增巡检、故障、维修等记录，逐步实现工地“信息化、智能化、科学化”管理。

当前，项目以中交集团“十二个到位”为根本遵循，借助二维码“便捷、易操作”的优势，推动安全管理向信息化、数据化转型。下一步，项目将加快“平安工地”建设，全力打造示范项目，朝着“安全管理多样化、数据化、可视化”目标迈进，以管理模式升级保障施工安全、提升管理效能，最终实现安全管理精细化。

作者：风云    责任编辑：孙慧